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临涣选煤厂今年以来外运煤质煤种合格率均为100%
2021-09-22 08:36 石启元 

临涣选煤厂聚焦效率、效益“双效”,在生产提效、管控、经营上精准发力,稳产量、提质量、降成本、增效益,有效提升经济运行质量和生产经营效果,企业发展后劲动力十足。今年以来,该厂外运煤质合格率100%、煤种合格率100%。

该厂在生产提效上精准发力,生产过程中狠抓煤质管理,不断优化产品结构,完善工艺流程,合理洗选配比,利用仓存优势精确配装,满足“订单式”生产及客户需求,产品合格率100%。加强成本管控,加大自修、严控外修、盘活存量,降低大宗物资成本。大力推进安全技术经济一体化论证、内部市场化建设和对标管理,深挖提效潜力,提升管理效能。不断优化岗位设置,盘活人力资源,减人提效。持续实施“走出去”战略,托管运营从全面撒网向择优择强转变,人均产值稳中有升。

该厂在生产管控上精准发力,发挥原煤仓和精煤仓的仓储条件、洗选系统独立、东西区生产互补三大优势,原煤资源精准调度,减少换煤次数,科学化配洗增效益。精准掌握各矿井原煤煤质情况,精心设计洗选方案。在保证煤种合格情况下,深挖原煤配洗潜力,实现效益最大化、产率最优化。发挥选煤操作工程师作用,推进生产操作精细化管理,确保生产全程可控、在控。制定《生产关键指标考核办法》,细化量化介精、浮精和介泥、中煤等重点指标管理,实现精准控制。大力推进技术革新,实施煤泥减量化,西区10台新型高压隔膜压滤机改造投入使用后效果良好。

该厂在经营管理上精准发力,强推安全技术经济一体化,新上工程项目统筹考虑、综合算账,做深做实一体化论证,未经论证的不得实施。强推内部市场化管理,实施计量收购制、岗位收购与市场信息结算制、指标包保制、承包经营制等多种市场化结算模式,生产经营要素全覆盖考核。强推对标管理,在精煤产率、设备完好率、电耗、油耗等关键指标上,开展外部横向对标、内部纵向对标。强推内部审计,加强对工程、物资采购等重点领域和关键环节专项监察,发挥内部审计的控制和监督作用。

与此同时,该厂还在经营管理上抓好严控成本、严控用工、严控支出、严控外委“四个严控”,进一步降低生产成本,提高企业的效率和效益。



(撰稿:石启元  审核:刘小矿 责编:梁尚文)

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