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《中国煤炭报》:淮北矿业集团采购“减法”获效益“加法”
2021-09-02 08:58  

淮北矿业集团:采购“减法”获效益“加法”

近年来,淮北矿业集团坚持“提升采购性价比,控制保供采购额、控制采购付款额,聚焦直购、聚焦网采、聚焦集采”的“123”战略,综合成本持续下降。今年前7个月,该集团采购额较预算减少0.47亿元,节约物流成本600余万元。

实施联合采购,降低采购价格

“物资采购成本是淮北矿业集团人力成本之外的第二大成本。加强物资供应管理贡献的是效益,提升的是核心竞争力。”淮北矿业集团副总经理邵华说,“2021年,我们对标一流企业物资采购与供应链管理工作,为高质量发展再添新动能。”

“我们与其他大型国企实施联合采购,品牌肥皂、洗发水、香皂等劳保物品比市场价格低30%,年节约150万元左右。”淮北矿业集团物资分公司总经理赵勇说,“今年以来,物资直购率达到100%,物资采购新模式已逐渐形成。”

淮北矿业集团物资分公司采购员秦冬冬介绍,在大宗生产设备采购方面,该集团全网筛选供应商,进行综合比价、设定控价,在材料普遍涨价情况下,采煤机、掘进机、刮板机等设备的价格每年下降1个至3个百分点,液压支架、电液控自动化控制系统价格每年下降20%。2020年,该集团综合采购价格比上年平均水平下降4.51%,未发生产品质量事故。

2020年,淮北矿业集团物资直购率达98.96%,比预算指标提高3.62个百分点;清理63家中间商,实现“零中间商”,采购性价比大幅提升;全面实施网购模式,启动“京东慧”和“1688”网络采购,年签订网络采购合同1050份,合计金额6048.72万元,超全年计划3548.72万元。集中采购方面,2020年,淮北矿业集团实施材料类集中招标122批次,设备类公开招标42批次,招标率75.47%,同比提高1.89个百分点。

打造智慧供应链,降低物资成本

5月,淮北矿业集团一体化物资管理系统运行。该系统增加了互联网招标、比价信息发布、供应商投标报价等功能,各级业务、账务留痕处理,透明化管理,规避了廉洁风险。立足大数据平台建设,该集团打通了各数据平台连接,实现系统电脑端+移动端同步运行,物资二维码、货位二维码、单据二维码“扫码入库”,信息化、电子化提高了工作效率,具有淮北矿业集团特色的智慧供应链初步形成。

“通过盘活存量,降低物资成本,2020年,我们盘活存量物资价值3360万元,修旧利废物资价值2.2亿元(以原值30%核算),减少了大量新物资投入。”淮北矿业集团物资分公司计划部部长王睿说,“信息化管理和智慧仓储模式,激发了矿区物资管理活力。”

同时,淮北矿业集团集中视频监控验收系统计划今年内上线,届时将撤回驻矿验收员;智能仓库、无人仓库、黑灯仓库等正在加快建设。

淮北矿业集团还积极探索大宗物资水路运输,降低运输单价,全面推进黄砂、石子“公转铁”。淮北矿业集团物资分公司负责统管材料的李经理介绍:“改进后的矿厂物资直发模式,减少了二次装卸、配送和物流环节,仅此一项年可节省75万元。”

淮北矿业集团发挥自储代储优势,为40余家厂商免费提供矿用设备、材料的库房代储服务。各类物资用毕结算,每月结算量在3500万元左右,有效减少了资金占用。

邵华表示:“错峰采购、精准采购、战略采购、前瞻采购等新型采购模式的综合运用,加上智慧供应链建设,不仅降低了采购成本,还提高了物资供应质量,大幅降低资金占用率和仓储率。2021年以来,淮北矿业集团物资成本同比下降22%。”(乔时庆)

来源:《中国煤炭报》2021年8月31日  1版

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